创先争优促发展，凝心聚力铸品牌!2017年4月29日，奥帝思2017年第一季度总结会暨奥帝思品牌战略动员会在南通鹏欣花园国宾酒店圆满召开。作为2017年度的首次季度总结暨品牌战略动员大会，会议旨在总结奥帝思17年一季度工作的经验和不足，为二季度优化工作打好基础。

　　▶南通鹏欣花园国宾酒店外景

　　奥帝思各区域运营中心分别派代表参加了会议，并在会上就一季度的工作进展进行了沟通与汇报，针对工作中的短板，各部门分别提出了解决方案。

　　▶徐总听取各部门汇报工作

　　在听取了各部门的工作汇报之后，徐总对一季度各部门的工作成果进行了总结与肯定，并将各部门的之间通过社交网络加强配合纳入到公司制度健全的范畴。紧接着，徐总安排部署了二季度工作计划，强调在接下来的二季度，各部门首要的任务就是健全各项制度，以人为本，强化培训工作，将培训计划落到实处，为公司培养精兵良将，不断提升人员的办事效率，为日后的公司的制度转型提供扎实的人才储备和后勤保障，推动品牌战略目标的达成。

　　针对品牌发展战略，徐总专门提出了指导性意见。他指出，奥帝思当前的目标主要还是服务好奥迪车主对于提升奥迪车的外观和性能的的需求，我们的工作是围绕着“以奥迪的思想和思维把奥迪后服的事业做到极致”来展开;我们的服务对象就是全国约350万奥迪车主;我们需要传播和影响的人是奥迪车主、奥迪4S店专业业者和奥迪升级改装维修门店的从业者。因而，奥帝思必须将自己置于更高处，提供更好的产品、服务和技术支持。这就需要公司各部门全面落实运营工作，规范各项工作的流程，不断深化和提升执行能力，充分发掘人员的学习能力，将制度、规划、培训、执行全部落到实处。

　　▶徐总听取各部门汇报工作

　　市场部要逐步转变营销观念，积极创新，聚焦重点产品，结合互联网思维，引进多渠道营销思路;销售部一定要全面落实销售工作的各项指标，将场景化营销、社群营销贯彻到日常工作中，让销售目标更上一个台阶;技术部着力加强技术培训，通过不同分公司之间的人员调配，实现最新技术的标准化和同一化;行政财务部加紧完善激励机制，将激励与考核相结合，逐步建立全体奥帝思人的主人翁观念，最终实现全公司凝心聚力、上下同心，为同一个目标而奋斗。

　　强在聚合翘楚，赢在着眼高处。奥帝思品牌的发展是一个大目标，由每年每季每阶段的小目标的逐步完成而达成，本次会议的圆满召开，对于17年度战略来说，是阶段性目标中的首胜，同仁们将把A.Design奥帝思塑造成“中国第一个奥迪升级改装国际化品牌”而不懈努力!顺着时间的脉络向前，奥帝思从萌芽至今，也已走过将近15个年头，2017年必将是奥帝思发展中有着举足轻重的地位的一年。今年，随着最新的《汽车销售管理办法》的出台，随着奥帝思最新“品牌战略部署”的全面贯彻，全体奥帝思人势必激流勇进、踏实进取，向着共同的目标不断向前，向着美好的品牌愿景步步逼近。

　　▶同事们体验南通民俗

　　▶夜游濠河